Controlling

Controlling – Gezielt steuern ist besser als Kontrolle!

Wie stellen Sie sicher, dass Ihrem Unternehmen nicht das Geld ausgeht? Wenn es ums Controlling geht, wird der Begriff leider immer noch viel mit Kontrolle gleichgesetzt. Dabei geht es beim Controlling nicht um die Kontrolle vergangener Buchhaltungsdaten, sondern viel mehr um Planung, Information, Analyse, Leistungsmessung und Steuerung. Controlling ist ziel- und zukunftsorientiert.

Wissen Sie was passiert, wenn Sie heute ein plötzlicher Forderungsausfall eines Kunden trifft? Für Naturkatastrophen gibt es fast überall bereits sorgfältig Frühwarnsysteme. Ob Hurrikan oder Tsunami, aufkommende Gefahren sollen so frühzeitig erkannt werden, damit Personen möglichst schnell informiert und evakuiert werden können. Weil in vielen Unternehmen jedoch die Frühwarnsysteme fehlen, werden sie von Krisen überrascht und im schlimmsten Fall vom Markt geschwemmt.

Um ein aussagefähiges Bild über Ihr Unternehmen zu erhalten, benötigen Sie mindestens eine integrierte Finanzplanung in Form von GuV, Bilanz und Cash-Flow – besser noch ein individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Kennzahlen System.

Welche und wie viele Kennzahlen brauchen Sie?

Grundsätzlich ist die Erstellung von Kennzahlen für jeden Unternehmensbereich möglich. Welche Kennzahlen für Sie und Ihr Unternehmen sinnvoll sind, ist aber abhängig von der Unternehmensgröße und Ihrer Positionierung. Grundlegende Kennzahlen sind dabei z.B. Gewinn, Rentabilität, Deckungsbeitrag und der Unternehmenswert. Gemeinsam analysieren wir mit Ihnen, welche Kennzahlen Sie für ein ganzheitliches Führungscockpit benötigen.

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Steuerungsinstrumente des operativen Controllings

  • Break-Even-Analyse
  • ABC-Analyse
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Budgetierung
  • Soll-Ist–Vergleich zur Leistungsmessung
  • Investitionsrechnung

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Steuerungsinstrumente des strategischen Controllings

  • SWOT-Analyse
  • Produktportfolioanalyse
  • Strategische Planung
  • Wettbewerbsanalyse

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Externes Controlling - Was sind Ihre Vorteile?

  • Sie profitieren von unserem Erfahrungsschatz
  • Als externer Spezialist können wir Defizite leichter aufdecken und Sie erhalten somit eine ganzheitliche Lösung
  • Wir nutzen kein vorgefertigtes Standard-Programm, sondern passen die Daten Ihrem Unternehmen an
  • Wir helfen Ihnen ein Controlling-System zu etablieren, welches Ihren Vorstellungen und Wünschen entspricht
  • In der Krise erarbeiten wir die benötigen Kennzahlen für eine erfolgreiche Leistungsmessung zur operativen und strategischen Zukunftssteuerung

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